Muchos sueñan con ser dueños de negocio, pero pocos logran que su negocio les dé verdadera libertad. En este episodio, Suz Amaro nos revela cómo pasar de ser el mejor empleado de tu empresa a crear un negocio por diseño, alineado a tus valores, tu tiempo y tu estilo de vida.
Muchos sueñan con ser dueños de negocio, pero pocos logran que su negocio les dé verdadera libertad.
En este episodio, Suz Amaro nos revela cómo pasar de ser el mejor empleado de tu empresa a crear un negocio por diseño, alineado a tus valores, tu tiempo y tu estilo de vida.
[00:00:00] Saludos. Si bienvenidos a café on tu expreso hacia la libertad financiera te habla a tu host Manuel vidali. Como siempre, me acompaña a la mejor un monico de todo el mundo y todo el universo sus ahí matos alegría. Es un bae. Mi gente, como siempre, todos los lunes llegando aquí. A ti con mucho cariño y con mucho agradecimiento, no siempre dándote las gracias a ti que nos estás escuchando a través de todas las plataformas de podcasting como Apple podcast y Spotify ya sabe que si estás por ahí, déjanos ese rating de cinco estrellas y ese video que nos ayuda muchísimo a llegar la más personas que están como tú, buscando lata financiera.
[00:00:46] También te enviamos un súper, abrazo a ti que estás con nosotros a través de youtube, ya sabes lo que tienes que hacer. Si estás en youtube, suscrite al canal, dale a la campan para que no se te olvide cada pieza de contenido que te traemos aquí que mira siempre, siempre hay [00:01:00] muchísimo valor y comenta, nos cada vez si tú escuchas algo, si hay algo que que te llega, que te.
[00:01:05] Toca. Déjanos saber en los comentarios porque eso es lo que nos dice a nosotros que está funcionando para ti. No menos importante, te damos un abrazo bien grande a ti que estás aquí en la isla del encanto, siempre pendiente los domingos y los lunes a las cuatro de la tarde a través del canal 85 y dos o y cinco de Liberty.
[00:01:23] Tu que haces el doble shot de café. O no? Wow, estamos, cambiamos el espacio, pero el intro se queda igual. Siempre se energía. Tiene que estar allí que hacemos aquí. Mano. Mira sus hoy estamos, tenemos un, estamos en un momento bien, especial número uno. Hace mucho que no hacemos una entrevista. Uf. Aquí a café en el nos ve.
[00:01:43] Nos escuchas a nosotros y nos veas a su heli y a mi todo el tiempo, pero no ves a más nadie. Osea que significa eso? Que cuando traemos a alguien es porque sabemos que va a traer valor porque tienes que escuchar porque tu tienes que escuchar esta persona. Así que que mejor que [00:02:00] trae el aquí para que la escuchen ustedes mismos a una de nuestras mentoras.
[00:02:05] Oh, si a la mentora te voy a la mentor. Estamos hablando de la mentor de dueños de negocios school que viven super productivos y felices y la creadora de la metodología. Vive smart donde te ayuda a dejar de ser el mejor empleado de tu negocio. Y eso para mí siempre es una súper atractivo. Demos la bienvenida a sus amaro.
[00:02:27] Bienvenida sus emoción. Qué emoción estar aquí con ustedes. Verlos en vivo me hace vibrar. Gracias. Gracias. Gracias. Gracias a gracias por estar por estar aquí. Sus aquí. Vamos al mambo de una. Hay muchas cosas que queremos hablar. Hay un montón. Cuéntame qué es eso de tener un negocio por el diseño. Mira, eh, creo que en en puerto rico se dice bodea.
[00:02:53] No bodea tu puedes tener diferentes tiendita. Exactamente tu puedes. Y a veces es [00:03:00] inconsciente estar teniendo una bodega como negocio. No importa que tipo de negocio, tu puedes a veces escalarlo y decir ay, es un negocito. Mi negocito o tú puedes ser ambicioso y decir yo quiero vivir un negocio por diseño.
[00:03:15] El principio más importante de vivir por diseño es hacerle una o da tu imaginación. Mm, los dueños de negocios somos grandes soñadores, visionarios de que algo es posible, verdad? Entonces, el que lo hagamos realidad. Incluyendo todo lo que es importante para nosotros, nuestros valores, nuestra familia, nuestro tiempo, nuestra libertad, porque mucha gente cree que libertad es libertinaje.
[00:03:38] Mira, la gente piensa que libertad es, dice pa, la playa y no trabajar y que todo pase sin ti. Y la verdad es que yo no creo que ese es el camino o tú puedas tener más playa. Tu puede tener miércoles libre aquí. Hacemos de todo en negocio por diseño aquí también, pero si tu dejas. O sea si tú, si tu oda es el vago que vive en ti, tampoco vas a contribuir.
[00:03:57] No? Cuántos de ustedes los que [00:04:00] nos escuchan dejarían de escuchar todo el valor que ustedes dan? Si, si la oda sería no quiero trabajar y no quiero hacer nada. Entonces yo creo que el trabajo dignifica al hombre ahora, lo que tenemos que despedir. Con alegría es que se ha sacrificado, es que seamos la cuca Gómez en todo lo que hacemos.
[00:04:18] A lo primero que cuando yo llegue aquí la primera vez en nuestro tercer año, viene los puerto ricos. Nosotros somos fans de puerto rico. Yo digo, eh, que puerto rico es un mercado elegido intencionalmente por nosotros porque Mario, mi socio, mi socio de vida y de negocios, es. Hijo de maya husana y para nosotros estar haciendo este, este mensaje en puerto rico es dejar legado, que es uno de los temas que hablamos también en negocio por diseño.
[00:04:42] Entonces, cuando tú quien vives en tu negocio por diseño, tu estilo de vida es importante, tu libertad es importante vivir de la claridad del potencial que tiene tu negocio. Es importante que son elementos que en los negocios tradicionales, tu no está pensando en eso. Tú estás pensando en el José, tú está pensando facturar en facturar.[00:05:00]
[00:05:00] Tú está pensando en inclusive de manera desordenada, hacer las cosas por tantos años. Porque lo que es todo lo como puesto es un negocio. Sabemos lo que cuesta poner un negocio sobre todo al principio, pero si tú te 30 años todavía en esa misma energía, tú no entendiste que eso era una fase de tu negocio.
[00:05:16] Y quien te detiene a recordarte eso, nadie porque a los ojos abre los ojos. Exactamente. Y tú dices, sigo lo más de lo mismo y a veces ata con una medalla de honor. Pero el sacrificio, la energía de ser solamente transaccional para mí es son modelos. Anticuados de negocios que ya no funcionan más. Yo creo que el ser hermano después del COVID se dio cuenta de lo importante que es vivir.
[00:05:43] Nosotros teníamos 15 años antes del COVID, haciendo esto. Wow. Y yo y la gente me decía loca cuando yo hablaba hace 15 años de productividad y felicidad a la vez, pero son fórmulas que tienen que COVID coexistir porque sino para que exacto, si. Y es este asunto, yo creo que es de que [00:06:00] vemos horas trabajadas.
[00:06:02] Por por no sé que esa es la productividad. Las horas trabajadas son mientras más horas yo pongo en mi negocio. Pues pues mejor estoy en el negocio y no importa supuestamente supuestamente supuestamente. Pero pues pues no funciona así realmente y a veces uno tiene que pasar por el proceso para darse cuenta de que, mira, quizás esto no era, pero la cosa quizá a que darse cuenta de alguna manera.
[00:06:24] Y y aquí en esta cultura latina podemos decir en general, estoy segura que esto puede variar por países, etcétera. Voy a hablar de puerto rico. Quizás no hemos tenido suficientes, eh, guías ejemplos a seguir de que tú puedes tener un negocio y ser próspero. Y. Tener felicidad, verdad? Y tener tiempo y tener la flexibilidad y poderte de vacaciones y que el irte de vacaciones no significa que no voy a facturar ese mes, etcétera.
[00:06:56] No creo de la misma manera que el dinero. Luego vamos a hablar del dinero, [00:07:00] eh, no hemos aprendido, no tenemos alguien que nos haya enseñado eso. Nos han enseñado que hay que trabajar duro, que hay que fijarse que hay que dejar el pellejo y eso es lo lindo. Y eso es lo honorable. Ahora lo vemos todo el tiempo.
[00:07:13] Nosotros hemos estado allí también, eh? Tu caes. Por default en ese patrón. Es un mandato inclusive de nuestros padres, o sea, nuestros padres y abuelos. Y vamos más para atrás. Vienen de esa cultura como tú dices de sacrificio y que el trabajo es honorable, pero el mundo cambió. Exacto. El mundo cambió a nuevos niveles de conciencia donde queremos vivir mejor donde queremos tener bienestar.
[00:07:39] Y queremos tenerlo todo. Y la pregunta es, lo puedo tener todo? Estoy dispuesto a romper esos patrones a ser infiel a mis ancestros? Mm-hmm, que fueron esas sus realidades y es así. Y y y podemos ir a honrar y agradecer tal vez los valores que nos dieron la capacidad de trabajo que nos dieron. Mm, pero está en un mundo con tantos recursos tan [00:08:00] increíbles donde nosotros es la primera era del planeta donde nosotros podemos darnos el lujo de decir yo puedo.
[00:08:07] Hace lado, cosas y disfrutarlo al mismo tiempo y que poco tú te vaya un miércoles, pa, la playa y los papá tuyo preocupado porque dicen esta gente no están trabajando. Sí. Y tu cuentas del banco tal vez sigue funcionando porque tú has construido un sistema. Sistema palabra clave. Claro que funciona para ti.
[00:08:24] Entonces la alegría e si podemos, la pregunta es cuáles queremos? Yo quiero, claro, y me parece que eso también es un ra a nuestros ancestros. Totalmente de lo que pasa es que de una forma distinta, verdad? Agradecer por lo que es y entonces hacer lo mejor para y honrarlos haciendo lo mejor claro que sí. Y ese mejor se da en este contexto de este presente.
[00:08:43] Sí, ellos hicieron el trabajo para que nosotros pudiéramos entonces tener esta vida y poder escoger exactamente. De hecho, no sé si lo saben, aunque ustedes son escarizados. Vivir es maros sea el nombre, vive smart. No significa que vivas inteligente lo que significa es, vive con la inteligencia de [00:09:00] recordar que tú tienes el poder de elegir.
[00:09:01] Mmm, mm-hmm. O sea, el único ser vivo en el planeta que puede elegir vivir mejor, que pueda hacer un plan para llegar a un nuevo lugar que puede super enfocar para progresar. Somos nosotros, los seres humanos, tu no veo el puede haciendo un plan estratégico y haciendo una revisión de como va a ser mejor.
[00:09:18] Entonces, elegir vivir mejor. Es algo que sí podemos reconocer y accionar para obtener frutos que así como nuestros ancestros nos dejaron hasta aquí. Lo que ustedes están haciendo, lo que nosotros estamos haciendo, lo que nuestros haciendo 50 del dueño de negocio que están con nosotros están haciendo es dejando también un futuro mejor a nuestros hijos y a nuestros bisnietos que van a tener eras más complejas, inclusive que las nuestras.
[00:09:44] Eso parece ose que. Ojalá y dejemos aportes a hijos, sobrinos y todo el que podamos, porque también estamos impactando a la comunidad. Correcto. O sea, hay algo que ustedes hacen y todos los que le siguen que ustedes están sembrando en esas personas. Y como tú lo ves con ese nivel de conciencia, tu dices, [00:10:00] esto no es una transacción.
[00:10:01] Esto es una misión exactamente exactamente como aquí nuestra misión es normalizar la conversación del dinero que sea algo tan simple como hablar de la compra que hice o cualquier cosa, no? Así es porque entendemos que por mucho tiempo, fue un tavo. Y queremos que eso deje ser un tavo porque no tiene razón por la cual hacerlo, eh?
[00:10:19] Okey, so digamos, yo creo que por lo menos en mi experiencia, uno sin querer se lleva a ese punto donde, okey, estoy trabajando, estoy en mi negocio, lo hago crecer. Y ahora yo siento que no tengo el espacio. No tengo el tiempo para yo inclusive si yo quisiera decidir hacerlo distinto. Cómo lo voy a hacer de donde saco el tiempo, donde saco los recursos de donde cómo comienzo a delegar?
[00:10:46] Cómo comienzo a dar esos pasos? Sí, yo diría que lo primero que tenemos que tomar ahí en consideración es que eso nos sucede. Es muy retador de hacerlo solo. Mm, ya. O sea, cuando tú estás en tu día a día, tú estás en tu día a día. Mm-hmm. Eh? Oye, hay que pagar la factura [00:11:00] mañana. Hay que llama el cliente de la propuesta pasado mañana hay que grabar el podcast pasado mañana.
[00:11:04] Hay que hacer la planificación de las redes y pasado, o sea, tú siempre vas a tener. Razones para seguir haciendo más de lo que ya tú vienes haciendo. Y así, si eran los ojos y pasan tres años y sigo haciendo más de lo mismo, entonces si tú no haces un proceso de de tenerte a reflexionar, de hecho tenemos un evento aquí en puerto rico.
[00:11:23] Nosotros hicimos la promesa venir todos los años este nuestra tercer año, cumpliendo la promesa y la forma en que hemos diseñado ese se llama negocio por diseño súper d es que sea una especie de retiro. Entre socios a su parejas como son ustedes, por ejemplo, y puedan conversar ahí. Ven acá. Nosotros no hemos pensado en esto.
[00:11:41] Ven acá nosotros estamos haciendo esto como esto que estamos viendo, no cuando tú haces eso, solo eso no sucede solo. Entonces, los dueños de negocios tienen que crear momentos o lugares donde puedan introspect donde puedan reconocer. Para ponerle, pienso a su negocio porque en el día a día, tú no estás pensando, [00:12:00] tú estás reaccionando a tu negocio.
[00:12:02] Entonces, crear espacios que puede ser un mastermind en puerto rico, por ejemplo, el cd que hace un trabajo muy lindo de nosotros, eh? Muy encantados de de la actividad. Continua que tiene, eh, esa asociación está provocando que el dueño de negocio separa a pensar a como lo va a ser mejor, eh? Un programa como lo de nosotros de acompañamiento donde hay una personalización de, vamos a ver tu caso.
[00:12:25] Vamos a meter esto en tu negocio, pero que el tu negocio no funciona como en el otro negocio. Son espacios que el dueño de negocio se está dando el permiso de pertenecer, pero que el retorno es grandísimo porque el retorno es en beneficio tuyo y de tu negocio. Entonces, el primer paso es. Dónde me voy a pensar dónde creo o me voy a un retiro.
[00:12:45] Es retiros de dueños de negocio. Nos nosotros hacemos retiros, por ejemplo, eh? O bootcamps. Nosotros le llamamos bootcamp al nuestro, eh, está esa conversación uno a uno con un mentor o con un coach? Eh? Que es lo mismo que en fin, o sea, o sea, tú lo puedes hacer solo. [00:13:00] Pero no lo mismo. Y tú podías gimnasio solo.
[00:13:02] Y tú te haciendo ejercicios, tú lo haces con un trainer. Tú está entrenando. Exacto. Entonces yo puedo hacer mi finanza o yo puedo entrenar en mis finanzas. Correcto. Entonces el dueño de negocio tiene que reconocer, sobre todo en la era más capitalizable de aprendizaje porque que pasaba hace 50 años con el tema de aprendizaje, como no había acceso a la información, el aprendizaje era muy lento.
[00:13:24] Entonces yo era nuevo negocios y yo podía hacer 20 años. El dueño del mambo. Porque no había que evolucionar tan rápido. No, no. Todo el mundo tenía la información. La tenía yo. Sí. Entonces el que era líder era por autoridad y poder de información. Ahora no ahora la información de todo el mundo. Entonces ahora sí es que se van a re rele revelar los verdaderos líderes del mundo porque ya tener la información no es suficiente, te va a desafiar un paciente con chat.
[00:13:53] G PT ante un diagnóstico, te va a desafiar un estudiante en la universidad con un profesor que [00:14:00] tiene 30 años dando estadística y le dice. Pero esto no te acordaba o no te lo sabía. Y no tuvo que ir 30 años a la universidad ni 30 años a estudiarlo para decirlo. Y obviamente validar que no todo lo que dice es tampoco.
[00:14:14] Y eso sería todo una otra conversación, claro. Pero la realidad es que el mundo está haciendo desafiado por la universalidad de la información. Entonces, antes tú duraba 20 años en un puesto de liderazgo porque la velocidad del cambio era mínima, pero la velocidad del cambio que vamos. Nosotros no sabemos en cinco años si va a hacer un podcast o este podcast se va a volver un holograma.
[00:14:37] Mm-hmm. Mm-hmm. En la sala de nuestro cliente. Y si ustedes no quieren aprender a hacer holograma, lo va a ser otro eh que le cual ya y tú vas a hacer y los negocios. La predicción es que a la velocidad que ve el marketing es que cada tres a cinco años se van a tener que reinventar en nombre en logo, aunque hagan lo mismo.
[00:14:54] Porque la variedad va a ser brutal porque la gente se va aburrir con facilidad. Y [00:15:00] es que tú no está yendo a un ritmo que a veces yo me pregunto, inclusive si nosotros, como seres humanos, vamos a poder caerle atrás, uf la mente que pueda procesar toda esa información y y la rapidez con la cual la tecnología va avanzando.
[00:15:10] Pero como venimos de cultura de no aprendizas están veloz. Yo me acuerdo cuando nosotros comenzamos a vivo smart, nosotros hacíamos una clase de la semana cuando llevo el COVID, yo lo subía. Cinco días. La semana la gente se volvió loca, sus yo se volvió loca. No es que tenemos que ejercer el músculo de aprender todos los días y ya hoy está en tres veces a la semana.
[00:15:31] O sea, respecto el viernes y cuidado porque el unio viol te puede tocar la sesión de coaching en esa semana. Exacto, pero es buscando. Eh y tal vez, y tal vez luna querían hablar conmigo, verdad? Entonces, los cinco días, hubo algo de capacitación y este podcast para quienes nos escuchan también en su cuota de capacitación del día.
[00:15:48] Pero si un líder de cualquier especie o dueño de negocio todos los días no está aprendiendo, algo se está quedando atrás, esta era mm mm. Entonces, aprender se vuelve prioridad en un dueño de negocio [00:16:00] cuando no lo era estratégicamente ni siquiera hace 10 años atrás. Mm-hmm. Si usted nos está escuchando y usted es un dueño de negocio.
[00:16:07] Y usted no se está capacitando todos los días. Alerta, alerta. Entonces, el primer espacio es reconocer que tengo que aprender y buscar espacios donde yo pueda vivir ese aprendizaje. Ya. Yo creo que ahora mismo estamos en la era de la información. Eso está totalmente disponible, pero también estamos en la era de la distracción, uff.
[00:16:28] Y entonces severa y y es la parte que yo creo que ahora mismo tenemos que controlar tenemos que filtrar la información que que llega que nos llega. Porque estamos ahí en el celular, ahí llega de todo de todo todo. Yo siempre digo que en el Instagram, usted tiene que tener un filtro. Sí, no le de no le de sigue como de follow a cualquier cosa porque tu gran máquina de capacitación es el Instagram.
[00:16:50] Y si tú estás viendo basura, tú estás viendo farándula y tú viendo nati noticia con energía negativa, chismes que lo que andan promoviendo la comparación y la competición. Pobre de ti, [00:17:00] porque eso es lo que tu mente estás recibiendo como inducción. Correcto? Y especialmente si cuando, si uno tiene un negocio, entonces estamos viendo esta las redes sociales como consumidores y no como persona de valor que está poniendo valor cre totalmente.
[00:17:12] Pero pero volvemos lo mismo hace 20 años. Como no nos notamos la era de creación de contenido y creación de valor. Pero hace 20 años, tú compraba, o sea, era trueque el comercio. Entonces, las muchos joy negocios todavía no han caído en cuenta de eso que tocaba de decir nuestra capacidad de monetización en esta era está inferida en tu capacidad de da valor u como nunca antes.
[00:17:35] Pero esa no era lo modelo de negocios de hace 20 años y todavía mucha gente por no querer evolucionar por no querer construir su mejor versión están tratando de hacer crecer sus negocios en modelos de negocios que ya no existen. Mm-hmm. Y se ven retados que si tengo que cerrar una sucursal que si tengo que hacer esto, mi amor, el mercado está cambiando.
[00:17:56] Tu atento a que tu mercado está cambiando tu te actualizado [00:18:00] en lo que está sucediendo. Ya no. Yo estoy haciendo más lo mismo que yo. He hecho por 20 años. Sí, Manuel me estaba diciendo algo bien interesante. Los otros días Manolo, tú me estabas contando del cambio que está haciendo Starbucks en su, creo que era Starbucks.
[00:18:12] Sí, en su approach para capacitar a su empleado. Sí, Starbucks ahora mismo está cerrando montones de tiendas y todo eso. Uno de los de las cosas que están haciendo para pues, evitar y subir las ventas es la conexión con el cliente so mirarlo a los ojos. Las palabras que dicen ahora tienen un script un libreto.
[00:18:31] Básicamente para lidiar con los clientes. Y de esa manera es que ahora están tratando de aumentar las ventas. No es cambiando el producto no es poniendo más horas, no simplemente haciendo ese tipo de y probablemente cerrarán cantidad de sucursales y no se fija que van a vender menos a largo plazo, sino que están escuchando a su consumidor.
[00:18:47] Están viendo como están cambiando los patrones de consumo de ese consumidor y están comenzando a imaginar. Cómo va a ser el futuro? Exactamente qué va a ser el futuro? Porque está bastante, yo diría yo pudiera predecir. [00:19:00] Yo no soy bruja, pero las tendencias están ahí. Estamos moviéndonos a un consumidor más experiencial y menos transaccional.
[00:19:08] El transacción del trae que yo hablaba ahorita. El cliente quiere vivir una experiencia el que el cliente quiere proar estilo de vida. Sí, por decir palabras claves. Y si tu servicio no se va moviendo a eso, mm-hmm. Entonces ya no te no me gustas más. Exacto. Entonces Starbucks pudo haber sido y lo ha sido una marca referente, pero su sostén sostenibilidad.
[00:19:33] En los años por venir, va a estar por acciones o decisiones valientes de decir no me dueles ser recién 3000 tienda porque mi misión que ahí viene el tema de la cultura es más grande que a través de lo que yo lo veo, que es el mismo ejemplo que yo ponía con el podcast y el holograma. Sí, voy a estar yo dentro de 15 años como mentora, haciéndolo exactamente como la voy.
[00:19:58] Tal vez no. Pero no va a cambiar [00:20:00] la misión que yo estoy haciendo, que es lo que hay detrás. Esta vez no va a dejar de vender café. Mm-hmm. Pero probablemente ahorita te va a llegar un robo a tu casa y te lo va a llevar calientito. No lo sé. Sí, consiguió la misión, pero evolucionó el formato en el que se entrega, lo que sea que se entregue de un negocio.
[00:20:18] Y eso es lo que muchos de ellos de negocios. Todavía ni siquiera están pensando en eso. Sí, lo que están ocupados es en la economía exacto en el presidente de allá arriba haciendo lo que está haciendo es que no tenemos control de el drama o lo 31 día de residencia de bad correcto. Pero y yo la estratega como de negocio, estoy viendo, estoy prediciendo, me estoy adaptando.
[00:20:39] Tengo la valentía de transformarme o quiero seguir en mi viejo patrón haciendo más de lo mismo. La valentía de transformarme. Yo creo que es algo día de porque no es fácil. Mi amor es una muerte cada vez. Oye, es una muerte cada vez y a nadie le gusta morir. A nadie por biología le gusta perder. Pero nosotros que somos el SD [00:21:00] de la generación de nuestro padre y abuelo, verso los moderns que vienen debajo de nosotros.
[00:21:04] Nosotros somos el swi pero o sea, yo empecé sin celular. Y después tuve celular, verdad? Somos la generación de los 30, 40 más 40 que 30. Pero la generación de los 40 somos una, eh, una generación de de resili de todos los cambios que no ha tocado vivir y transición porque no llegamos. No nacimos con el i para el muchachito andado ahora, con un año, dos años, ya te saben, hace mejor que tú.
[00:21:27] Oh, siempre lo que hace el proceso. Entonces, cuando tú no estás dispuesto a morir. Mm-hmm. Mm, pasadas versiones de ti. Mm, vas a repetir en el presente ese pasado múltiples veces, pero el mundo cambia a tu alrededor ya y tú no hiciste nada ya. Ese es el reto más grande. Y y es grande el reto, no solamente porque mucha gente cree que nada más a actitud.
[00:21:52] Y no es solamente actitud, tiene que ver con superarte a ti mismo. De hecho, el súper de super productivo y feliz de nosotros, no he de ser super woman ni super [00:22:00] man. Es de tener la presencia de que tú vas a tener que superarte a ti mismo y tu biología y que adquiera la biología. Zona de confort y no cambiar y sobrevivir.
[00:22:10] Bien, pa, eso que estamos programados ahora, nuestro cerebro frontal, que es donde está ese potencia ilimitado que tenemos como seres humanos nos dice hey, aquí hay más dejemosle solo los animales de reproducido y comer exactamente, verdad? Pero si tú no estás dispuesto a abrirte ahí, entonces tu vas a hunder tal más.
[00:22:29] Viviendo en este planeta, que es una decisión también, claro, pero y también potencialmente viviendo en ahora. No te queje cuando desaparezcas lo único. Le pido no te queje cuando desaparezcas potencialmente viviendo en conflicto, porque muchas veces sienten hay personas que sienten ese deseo o ese llamado de evolucionar, de crecer, de pasar de empleado de negocio, de de pasar de hacer $100,000 a 200,000 por por en un ejemplo.
[00:22:53] Pero la resistencia eso, la resistencia, es esa versión de nosotros. En Leander, tal que que sus [00:23:00] dice que nos está diciendo no, quédate aquí y que aquí tú estás bien. Y entonces, o o seamos todos iguales, deseamos todos iguales. Por ejemplo, nosotros, cuando empezamos a entender la cultura boricua, eh, todos los dueños de negocio me decían su aquí, nadie quiere trabajar.
[00:23:13] Y yo, yo lo que le digo es tú no va a tener 1000 empleados primero que todo. Y segundo, que todo tú va a tener que crear tu propia cultura para tú crear lo que tú quieres como colaboradores. Pero si me llevo. De las culturas de las cosas que no quiero de mi país. Claro, yo voy a ser uno más. Yo puedo ser el disruptor.
[00:23:33] Yo puedo ser el que tenga el dream team. Que nadie tiene en puerto rico. Por qué no? Pero yo tengo que creer que yo soy el creador de un ambiente. Sí, porque es cierto y no es en puerto rico. Señores nosotros, mínimos de república dominicana. Nosotros tenemos cliente en Colombia, en Panamá, en los países de Latinoamérica.
[00:23:49] Y hay algunas cosas que son cultura, la tam, la cultura, Latinoamérica. Hay otras que son culturas muy particulares de los países, pero son culturas que tienen años. Y [00:24:00] tu ser líder es tu decidir cuál es de esa? Son tuyas. Y cuáles no, pero también. Para superar otra cosa que tenemos en la biología, somos monos.
[00:24:09] Mm, si tú lo estás haciendo yo también, correcto, verdad? Entonces, entonces dices que que no sirve ninguno los colaboradores, pues todos tengamos empresa con colaboradores que nos sirven y estamos junto. Pero porque y seamos todos iguales, seamos todos infelices y todos iguales. Yo me resisto a, yo. Creo que el potencial de cualquier negocio aquí hay un.
[00:24:29] Talent en puerto rico, rico, muchísimo talent, lo que fue, pero lo que falta es liderazgo, y lo que vamos a tener que empezar a decir esa cultura, no esa cultura, no en en mi negocio, no esta cultura que yo quiero, yo creo en la excelencia. Yo quiero, creo en la contribución. Yo quiero dejar un legado y meterte en esa burbuja, porque eso te pone en lo que yo le llamo el 5% el 95 ci quiere beber roma.
[00:24:55] Y quieren no trabajar y hacer dinero sin trabajar ya. Por eso las plataformas como le fans [00:25:00] son famosas y lo seguirán siendo. Sí, lo que tú tiene que elegir de qué bando tú quieres ser del promedio que tiene un vago que vive en sí o de un ser humano que se despierta y reconoce su grandeza y dice tú sabes que mientras yo tenga este planeta, le voy a da, contó, le voy a dar lo mejor de mí y voy a conquistar a otros.
[00:25:17] Porque cuando soy un negocio, la invitación es más grande porque que yo sea solo, no es nada. Pero cuando yo digo, aparte de eso, me voy a duplicar en un grupo de personas. Para que la escala y el impacto sea más grande. Señores, es una responsabilidad. Es una responsabilidad y y un cambio de paradigma enorme, enorme, enorme.
[00:25:34] Pero tal vez nosotros no vamos a estar aquí vivos esta conversación. Tal vez alguien la busque en youtube dentro de 100 años. Dicen mire esto, visionario hablando y gracias a que lo hicieron diferentes hoy. Puerto rico tiene una cultura diferente. Yo soy una soñadora full. Del que se cree esos sueños imposibles porque los sueños no son imposibles hasta que tú, yo le los tenemos.
[00:25:53] Una escalera en mi smart. Es ese reciente, tal vez no la he escuchado, que es primero, es imposible. Luego es incómodo [00:26:00] y le pues increíble, bello, pero mucha gente entrando a incómodo se devuelve a validar que era imposible. Y no era imposible lo que pasa que era incómodo después y no te lo dijeron self fulfilling tiene entonces la profecía que me va a cumplir la profecía.
[00:26:15] Correcto. Me voy a validar que yo tenía razón exactamente. Y lo he imaginado o por diseño, está inspirado siempre en tu mejor versión, siempre en la gran potencia. Y esta isla tiene una potencia brutal. Se lo dice una gente que tiene más de 50 clientes dueño de negocio en puerto rico. Miles de horas de conversación.
[00:26:36] O sea, el potencial es brutal. La la pregunta si tú quieres hacer algo con él, exacto, y que el colectivo se beneficie porque no era mat, tú lo hace bien. Y gracias a ti que pasen a aguadilla o qué pasa? Entiende entonces cuando tú ves tu responsabilidad a nivel, no solamente núcleo familiar. Por eso yo siempre digo.
[00:26:54] Tu familia, tu negocio y el mundo tú está impactando esos tres [00:27:00] ecosistemas con todo lo que tú haces. Eso tú dejas de hacer ya sus vamos a, vamos a ir un poquito, pa atrás con vive smart. Una cosa a que a mí me encanta de vive smart es que. Precisamente es una oportunidad brutal de capacitarnos en todo lo relacionado a crear tu negocio a desarrollarte tú como líder de una forma bastante completa.
[00:27:21] Hol, desde ser hacia afuera el líder, algo como, eh, tener tu equipo, eh? Muchísimas cosas. Muchísimas un montón de des estresas que pues simplemente nadie nos ha enseñado. Nadie nos yo le digo a vives mal el universo en vez de una universidad. Exact exactamente, sea cuál es el universo de cosas que necesitamos como dueños de negocios para poder liderar mejor?
[00:27:43] Exacto. Mm-hmm. En un principio, según lo que logramos entender, vive smart. Nació en la república dominicana. Mm-hmm. En el es cierto en el estábamos yendo por un proceso bien particular globalmente, si en el estábamos teniendo una crisis. [00:28:00] Y entonces tu cliente son dueños de negocios so como entonces, en un memento de crisis, como tú lidias con esta idea de que, pues quizás tu cliente, pues quizás no tiene no quiere o no tiene los fondos para invertir en este tipo de mira por allá atrás en el no había ni Facebook ni Instagram.
[00:28:21] Recuerdo y yo lo miro atrás, digo, yo no sé como lo hici porque era puerta a puerta. Era como un brochure. Era medios tradicionales que nadie le podía poner la mano porque eran criminales en precio. Sí, pero había tanta pasión por un mensaje. Que había el loco que me escuchaban y me y me y me creyeron.
[00:28:43] También hubo patrocinadores tengo que decir lo que creyeron en nosotros, eh, que nos dieron. Por ejemplo, nosotros al principio teníamos un cliente muy grande que nosotros capacitábamos 300 puntos de ventas. Porque creían en capacitación. Gracias a Dios como estrategia de [00:29:00] ventas. Y tuvimos esos esos pequeños milagros.
[00:29:04] Vamos a decirle al principio, porque yo lo veo ahora. Y yo creo que yo a los dos meses me hubiese devuelto porque yo venía del mundo corporativo. Yo era vicepresidente en el mundo corporativo. Bien joven em. Y yo decía más fácil que te paguen tu salario. Oh, sí, no. Pero cuando se te mete un sueño, señores y de verdad, tú cree en él y no tienes tanta información porque en ese caso no te de Facebook.
[00:29:27] Instagram probablemente me ayudó en ese memento. O sea, yo me sentía John Maxwell en y yo me leía a todos los libros. John más ya Canfield Jim ron, que son los. Clásicos en estados unidos de de de de liderazgo, pero yo me sentía yo un Maxwell y yo decía yo tengo que cambiar el mundo. Pero si yo hubiera visto todo lo que había fuera, tal vez yo hubiera dicho no, tú no sabes ni un carajo d.
[00:29:50] Pa ahí. Pero la verdad es que el cliente, en ese memento de nosotros era un cliente corporativo, un cliente que tenía una cultura de capacitación y nos abrieron [00:30:00] la puerta. Y de ahí le dimos con todo. Tuvimos años buenos, tuvimos años malos. No teníamos las cosas que enseñamos en vive smart. Entonces era más, la sensación era más incierta y más agridulce porque cuando a ti te dicen mira, pero si tu haces tú y y tu vas a llegar aquí, tu tienes un por ver un mapa.
[00:30:18] En esa época no habían mentores, no habían coaches como hay ahora. O sea que nosotros lo vivimos. En el cuerpo, lo vivimos en carne viva. Pero la verdad es que si te puedo decir qué nos hizo atravesar esos primeros años que que estaban impactados por las crisis generales, fue creer que nosotros teníamos un producto brutal.
[00:30:36] Mm-hmm. O sea, eso es lo lindo creer nolas no, si usted no he creído el mundo, señores óigame bien que de los creídos. Yo soy creída desde chiquitica. Del bien, gracias a Dios porque el que he creído palm mal también también también la jode, eh, o sea, pero tú no tener creer, creer en lo que tú haces. [00:31:00] Pa mí, la energía más magnética para.
[00:31:03] Sí, la fe generar esa atracción, eh? Y y tener mucho tolerancia y valentía. Y yo diría también que mucho mirada largo plazo, muchos líderes y dueño negocio y más lo más jóvenes atención jóvenes que nos estén escuchando, quieren hacer, eh? Quieren ser muy optimistas. Y señor, el camino es universal, hay que levantarse todo lo día.
[00:31:29] Hay que pagar el precio, eh? Todo lo día hasta que suceda. Y al final no sucede más que lo próximo que tú quieres que suceda. Mm-hmm. Bueno, o sea, no hay un ataque que suceda que tú llegue a algún lugar, pero muchos que se están dejando, eh, idealizar, yo diría en las series sociales con personas que están diciendo ven en medio en medio día.
[00:31:48] Te voy hace millonario en. Sí, va a ser más fácil que antes. Sí, o sea, nuestros abuelos nos verían y no nos creerían. O sea, mi papá no entiende todavía lo que yo hago. Si lo puedo, me lo [00:32:00] tu le preguntas a mi papá qué es lo que hace la hija tuya? Y dice yo creo que ya le pagan como por habla sabroso papi, pero tiene que ponerme un poquito más, eh?
[00:32:08] Porque yo soy presentadora vie. Pero lo que está tratando de decir es, es un modelo negocio que no existía en mi pop y no lo entiendo, pero ya lo hace y lo hace bien, si no. Entonces, si tenemos acceso a que a escalar más que nunca antes, ganar ganar más plata que nunca antes. Pero el proceso del liderazgo es el mismo planificación, enfoque, seguimiento, resiliency a levantarte, inteligencia emocional que reconocerte tú conocerte tú.
[00:32:33] Y como las más de 150 materias que ustedes toman con nosotros, claro, están ahí. Y mientras yo más me nutra de ellos más, yo voy a poder capitalizar porque ahora mismo el capital más grande que tiene un dueño negocio su aprendizaje como que me llama sus amro y va a ser más y más en el futuro. Entonces, eso lo bueno de eso, que es.
[00:32:54] Uno que hay mucha información grati o sea, si no tengo ah, no, yo no tengo dinero para pagarte. Digo, vete, pa. [00:33:00] Youtube, que yo tengo 200 videos ahí me ahí empieza a ir. Entonces la información de capacitación puede ser gratuita y obviamente cuando tú creces y te valor, eh, que y ya tienes con que tu empiezas a invertir.
[00:33:12] Mm-hmm. Por eso de inversión en tu capacitación no es un reflejo de lo que tú gastas. Es un un esfuerzo, un reflejo de cuando tú valoras quien tú eres y pa, dónde tú vas? Sí, la primera vez que yo invertí un mastermind también palabra que no existía hace 15 años. Yo vendí mi carro. Y no había y no había uber, cómo es cómo para que ese mastermind va ese mastermind?
[00:33:35] Mi primer mastermind fue en el mm-hmm, eh? Fuimos a estados unidos. Estábamos pensando ahí. Estábamos ya pensando en mudarnos a Miami porque el el po el vamos a decir el puerto de Latinoamérica. Ya teníamos cinco o siete años en dominicana con un feedback de wow, la transformación. Y no se que y vamos a entonces a conocer una mentor vamos a decir como una sus.
[00:33:58] Eh y nos invita al masterman. Y yo [00:34:00] digo, y ahora con qué? Como yo, le explico a Mario que vamos a hacer esto y no, no teníamos tampoco el dinero para, pero cuando yo hice el cálculo de si yo aprendo en un año, todo eso que ya está diciendo, entonces eso no va a comprar tres años, probablemente desde cruz que tenemos que hacer.
[00:34:15] Vendamos el carro, mm-hmm. Y no había uber. O sea que era pa, compartir ese carro y es una apuesta que hicimos los dos. Porque es una decisión de ambos, claro de vamos a por quien en nosotros y en lo que creemos y en en efecto, cada vez que nos metemos en un master mind, crecemos tres años más rápido que si lo tuviéramos haciendo en el modos vivendi y del día a día.
[00:34:37] Porque cuando tú estás trabajando en el día a día y tú no tienes una sesión al me con un coche que te dice oh, cuando te llama a coach loreno usted hizo su tarea. Usted hizo esto, me falta esto. Acuérdate que habíamos diseñado esto va, me habla con Susta. El cosa. Quién quien si tú no es tú mismo que te vas a poner eso para honrar tu grandeza.
[00:34:58] Entonces es un tema de nivel de [00:35:00] conciencia. Sí, de lo poderoso que es, porque mucha gente cree que es gastar dinero. No es invertir en ti, es invertir en tu grandeza. Es invertir en como cuando ustedes llegar como están ustedes. Fue mi primera pregunta y digo yo. A hagan cierre los ojos. Nos conocimos hace sus años.
[00:35:16] Estamos a un año luz de decir no hubiera hecho nada de lo que hicimos con vive besman nosotros yoro nos estuviéramos aquí. La gente dice la gente dice pero como así, pero si tú has un par en el tiempo y tu dices el día antes que fui al evento de vives mar en octubre del 24, y yo no hubiese entrado amar y no le estoy dando ninguna vanglorias mal, no, pero es la realidad porque el trabajo lo hacen ustedes, como digo yo, yo digo, dejen de decir que sus si, claro, yo te voy a crear el ambiente para que tu hagas lo que tú tienes que hacer.
[00:35:42] Ese es mi promesa. Pero si tú no vas a la tarea, si tú no te sientas con el coach, si tú no consumas el contenido, no va a pasar nada. O sea, el se llama en inglés, el agency de la persona. Pero que tú me digas a mí que estamos on target, que estamos trabajando, que no estamos comunicando mejor que estamos tomando decisiones más presentes.
[00:35:59] [00:36:00] Yo digo, okey, en qué se la convertí eso en resultados de calidad de vida? Porque yo no hago nada haciendo multimillonaria y siendo una deprimida. Y y divorciándome casi porque no me veo con el marido porque no tengo claridad de la vida que quiero vivir. Claro, exact. O sea, yo no promuevo solamente el crecimiento de dinero, aunque me encanta cuando me dicen yo vivo llamando, ustedes lo saben, dígame los números como vamos, porque el dinero no te da la felicidad, pero te deja una buen esquina y buenísima puede ser buenísima y debe ser un reflejo del valor de lo que tú te construyendo.
[00:36:31] Si no lo es, vaya a sanar a terapia. Sí, si tu no estás viendo si tu cuenta del ba sí, pero también esa nación porque como tú decías, viene de ser un tabú. Qué le qué nos pasa a nosotros los latinos con me imagino que vamos a hablar de dinero, pero ya ponga cuéntame, cuéntame o sea. Nosotros venimos de una población latinoamericana.
[00:36:49] Vamos a hablar hablar Latinoamérica, donde no tiene educación, financia, no tuvo educación financiera. Mm-hmm. Se educación financiera. La educación que se ha dado en los últimos 10 [00:37:00] años en el mundo es más que los últimos 1000 años de la humanidad. Sí, y no es que el dinero no existía. Existía exactamente.
[00:37:07] No existía, existía, pero no había educación financiera. Entonces nosotros venimos detrás de generaciones. Que guardaban el dinero o el colchón. Señor, en este país hay personas que guarda dinero en su casa debajo del colchón. Me imagino que usted loa a los ojos y usted tener un té mismo que explicarle no es por ahí, hermano, verdad?
[00:37:29] El dinero es una energía. Yo no sé si ustedes lo saben, pero el percent de la papeleta que usted ve es lo que se imprime como papeleta en lo que hay en el mundo. Entonces. Nosotros estamos cargando. Somos la primera generación, probablemente que estamos tratando de romper los tabúes que estamos tratando de romper las cadenas de miles de años de personas que no tuvieron una relación funcional con el dinero.
[00:37:54] Perfecto. Mm-hmm. Entonces es una felicitación y celebración a cada cliente de ustedes [00:38:00] que oye, te podcast y dice yo quiero tener una sesión con ellos porque está siendo aquel. Que va a cambiar la dirección financiera de sí mismo y de sus generaciones por venir. Es el raro, es loquito yo solo lo llamamos los raros.
[00:38:14] Somos money NES. Ah, sí mismo, estamos bien y, pero entiende tú que estás cambiando la historia de tu familia. Así mismo, eso es lo que estás haciendo por el simple hecho de atreverte a mirar a mirar, porque la visibilidad es lo primero que no tenemos exactamente. Por ejemplo, en en vive smart en la clase de números por diseño.
[00:38:34] Yo en una. Digo, déjame poner, déjame a ver si están mirando, verdad? Porque nosotros nos en enfocamos mucho, verdad en ustedes en la parte liderazgo, cultura, vamos a gestionar todas la materia de gestión. Y yo no sé por qué yo me levanté con eso en este año. Yo siempre tema temas por año, y tú y yo vamos a tema número señores, la gente no quiere ver a los números.
[00:38:54] Quiere tira a palante sin mirar los números. Sí. Que tu vend el año pasado. No sé. Y el [00:39:00] anterior no me acuerdo. Y al de ahí no, no cuente más de tres. No cu más de tres. Cuál es el mes en el que tú me vendes? Creo. Qué? Cuando dicen creo o me dicen espéra o digo, usted no tiene usted no le está poniendo presencia.
[00:39:15] Y ahí está la información para tomar decisiones. Y como tú te pagas, cuántos no, no, no, si me voy por ahí. Otra, cómo tú te pagues otra materia? Mira, pero cuando tú no los números específicamente uniéndolo al tema. Finanzas ver cuando tu novelas números. Tú pudiera tener línea de negocios que ya no funcionan.
[00:39:35] Y tan ahí, mm-hmm, matando energía de tu negocio porque tú no quisiste mirar. Entonces quitarnos la venda que luego yo le llamó claridad, quitarnos la venda de los ojos y aprender a tener una relación positiva con nuestros números. Porque lo que pasa es que somos cobardes. La mayoría de lo que no quieren mirar es porque no le gusta lo que van a ver y no quieren re [00:40:00] y no quieres reconocer.
[00:40:02] La responsabilidad que tienen detenerlo de esa manera. Es más fácil tirarlo bajo de la alfombra. Y vamos a seguir viviendo porque estamos vivos. Tenemos el crédito en 600. Tenemos deuda a tam, no poder, pero estamos la playa y estamos gozando. Y me compré las últimas ten de bal y me compré las últimas tenis.
[00:40:22] No importa cuanto costaron no porque el el Instagram haciendo daño, señores, si la ilusión me caló mana. Que genere el Instagram en hacer aspiras. Y mira que yo creo en la ambición. Ustedes lo saben. Mm-hmm. Pero la gente está des desproporcionada en no ser equilibrado de lo que yo puedo tener y lo que yo puedo pagar.
[00:40:44] Mm-hmm. Ya. Y eso para mí es peligroso. Mm-hmm. Porque si yo voy a dejar de comer por ponerme el hotel de bagi para tiramos una foto y que salgan en Instagram. No estoy claro en mi prioridades ni en mi crecimiento ni en mi potencial. Ahí no lo dije. Yo lo dijo [00:41:00] sus estos son bofes de cariño de sus no de sus con con mucho amor.
[00:41:05] Son mucho amor y con intención de generar reflexiones reales, exactamente. O sea, un tenis, señores, un viaje a Europa. Tú crees que te va a generar una sensación de felicidad. Y está bien, y vamos a prepararnos para hacerlo y para vivirlo. Pero cuando tú lo haces desde un lugar donde tú no honras tu dinero donde tú no honras la planificación donde tú crees que es cogiendo prestado, que solamente tú lo puedes hacer, tú no estás viviendo en un orden que te va a dar libertad.
[00:41:37] Mm-hmm, sino que te vas a seguir esclavizando tú mismo o endeudando tú mismo, ni siquiera pensando en la tarde de tu vida por un shot de placer por uno té que si lo echa en un charcos, se ensuciaron. Sí por un té que dentro de tres meses va a pasar de modo porque después los de bad y vienen ahora los de j Balvin, viendo los de que yo y viene lo de dar yanke.
[00:41:56] O sea, si le caigo atrás eso creyendo en [00:42:00] ilusión que eso me va a generar plenitud plenitud. Uy, mm-hmm. No me va a llenar una cuota social. Una cuota de pero después tu va pa, tu casa va a sido deprimido o bebiendo alcohol. Escondiendo lo que tú no has querido ver. Uy. Eso no es prosper y paz, verdad? Eso no es prosper.
[00:42:22] Paz exactamente. A mí me sorprende cómo las personas están dispuestas por lo menos aquí en puerto rico, que es una industria de las personas de carros de tener autos nuevos y están tirando aquí dólares al mes. Cualquiera y tu es normal, lo le ofreces una cap, una capacitación de algo que les va a traer, les va a multiplicar posiblemente su inversión 10 veces.
[00:42:42] Y ellos no están, no están dispuestos a considerar eso. Pero el carro seguro que si los dólares al mes y yo hago lo que sea que yo tenga que hacer para pagar ese carro. Yo tuve un cliente el otro día que me pidió descuento y tiene tres carros deportivos que venda uno como sus le dije, creo que [00:43:00] lo que pasa es que te gusta malo carro deportivo.
[00:43:02] Correcto. Han hecho que si, porque quieres saber, no sé si te han tenido esa conversación en el podcast, pero es muy del dinero. Tú quieres saber. Qué es importante para la gente? Miren que gasta su dinero. Mire que es el espejo, es el espejo y por eso es que no quieren mirar las finanzas. Claro, porque porque te va a decir la verdad, te va a decir la verdad.
[00:43:24] Las finanza no mienten. Mi amor, tú no la quieres mirar porque te vas a decir la verdad. Y para mí muy interesante, como como nos causa tanto daño y tanta ansiedad, porque la realidad es que aunque no miremos, verdad, aunque las personas no migren, tomen esa decisión, le sigue causando estrés, ansiedad lo sigue no permitiendo dormir en las noches.
[00:43:44] Y aun así. No es suficiente como para ir y decir déjame tomar verdad, esa responsabilidad. Déjame sentarme aquí con el dinero. Porque una relación como con cualquier una relación viene dinero que vamos a ser juntos. Estoy dispuesta a estar aquí a trabajar contigo a [00:44:00] comunicarme qué está pasando. No tenemos esa capacidad.
[00:44:03] Y ahí entonces, donde entramos, a qué otras cosas están pasando internamente con y de hablar que decirle el dinero, tú me gusta y yo te amo. Ay, bendito. Imagínate pecadora pecado. Te digo, son cosas que vienen arraigadas religiones arraigadas en en en en decretos de años y años sus para ir finalizando. Hay un tema que no podemos dejar pasar aquí y y me encantó la idea o la historia.
[00:44:29] Del auto que vendiste como tú fuiste donde Mario a decirle yo voy a vender este auto para una capacitación. Gracias a que somos dos locos juntos con grandes sueños. O sea, nosotros somos apostadores de nuestro potencial, eh? Muy nerviosa, muy nerviosa, muy audaz porque te duele la barriga cuando tú tomas ese tipo de decisiones de tie, eh?
[00:44:54] Pero al mismo tiempo, cuando tú mides lo que tú gana y tú pierdes, tu dices qué es lo que más voy a [00:45:00] perder? Haber aprendido tanto? Mm-hmm. Entonces tú no pierdes. Lo que pasa es que le ponemos etiqueta al dinero, al carro, al viaje a la cartera, eh? A la fachada. Mm-hmm. Pero si la fachada más importante, soy yo, y es adentro, yo le puse precio.
[00:45:16] A mi éxito. Yo con eso yo dije si yo estoy dispuesta agata un carro en mi capacitación porque mínimo, yo voy a hacer 1000 veces más que ese carro y así fue correcto. O sea, lo que yo aprendí ahí me llevó probablemente mucho más rápido donde sabíamos que podíamos llegar, pero me dolió la barriga. Y el día que entrega la llave, dije yo soy un poco loca.
[00:45:37] Claro, acepta los pero dije si no, nada aprendo y producto otra y compro otro, pero realmente fue el valorar. El potencial, eh? O valorar nosotros el potencial. Y mucha gente quiere arriesgarse sin riesgo importante esto. Mm-hmm, no, yo no voy a poner ese dinero ahí [00:46:00] porque bail y lo pierde a 50 que tú ganes y sin cuenta que tú pierdes.
[00:46:03] Mm-hmm. No que yo no sé si yo me invertí en esa persona porque yo no sé si se va c. Cuenta que se va c cuenta que se queda, pero si se queda y no se capacito. Sí, si se queda y aprendió que vas a actu los dueños de negocios, los seres humanos. Pero hablando de de negocios, somos inversionistas. Sí, pero muchas veces veo con mis ojos dueño de negocios queriendo invertir con muchos retornos sin ningún riesgo.
[00:46:30] Y eso es un principio universal. Mientras más riesgo tú tengas más capacidad de retorno, no tú vas a tener entonces no sea tan conservador, aprende a ser más resiliente. Si la inversión no va, por dónde va? Mm-hmm. Y aprende a capitalizar lo que te trajo. Si no fue dinero claro, verdad? Porque yo a veces he ganado y las otras veces que son más he aprendido he aprendido entonces, como nunca es pérdida, lo que aprendí me va a llevar a otra ganancia en el camino.
[00:46:59] [00:47:00] Entonces no todo es un dinero o un resultado. A veces yo tuve que haber hecho esa inversión para pasar por ahí, para aprender que por ahí no era exactamente. Y mucha gente no quiere vivir eso. Yo creo que la educación siempre va a tener un precio. So lo pagas voluntariamente o metes la pata y también que te duela y te va a costar y te va a doer.
[00:47:21] Y yo soy del club de pare de sufrir. Yo prefiero pagar por adelantado para aprender ir a mi paso antes de que la vida me arrastre, porque esa son la alternativa. Entonces, en este caso, a mí, lo que me llama mucho la atención y fue una de las cosas que también me capturó de lo que ustedes hacen es que ustedes hacen esto como pareja.
[00:47:40] Esto es un proyecto de ustedes como familia em. Y tiene muchos clientes como Manolo y yo que somos parejas. Nosotros tenemos muchos clientes que vienen a nuestro espacio como pareja. Y sabemos que eso puede ser algo bien desafiante. So como una persona sabe que hacer un negocio con su pareja es una buena [00:48:00] idea o cuáles son, cuál es el potencial?
[00:48:02] Cuáles son los desafíos a modo general? Desde tu perspectiva, yo le di yo le llamo el triple a eso. Eh, tú sacaste tres tickets de loter. Te lo sacaste los tres porque poner un negocio, solo poner un negocio es el eh proyecto de crecimiento personal más grande que vas a hacer porque te van. Vas a tener que aprender de todo obligado.
[00:48:23] Si tú quieres tener ese negocio, palante el primero o segundo proyecto de crecimiento personal más grande que hay en el planeta, casarse con otro ser humano y vivir Forever feliz con ese ser humano. Eso no pasa solo. Si usted no crece, el matrimonio no florece. Mm-hmm. Y arriba de eso, usted tiene la valentía de meterse en el negocio con el que usted se casó.
[00:48:44] Usted se sacó tres proyectos de crecimiento personal importante. Mm-hmm. Entonces, cuando usted decide ser a su pareja, que es el caso de nosotros, verdad? Usted tiene que tener mucha afinidad de valores, mucha afinidad de [00:49:00] visión, porque que usted está casado con una persona no significa que exactamente tenemos la misma visión.
[00:49:05] Y mucha paciencia para caernos y levantarnos. Creo que también tenemos que ese fan del uno al otro. Yo soy fan de Mario. Yo creo que Mario es fan mío, eh? Y esa energía de admiración se realimenta para cuando veemos los dragones que tenemos que mirar o no estamos de acuerdo de cómo estamos haciendo algo.
[00:49:24] Pero mira, yo te estoy diciendo esto o tú me estás diciendo esto porque podemos hacer esto mejor, eh? Sabe no agarrar de la mano cuando las cosas. Bueno, quién soy yo? Si mañana mi negocio quiebra la que se va a divorciar, verdad? O estamos dispuestos tirando la piscina, aunque nos ahoguemos juntos en las buenas y en las malas, entonces ya no es fácil.
[00:49:46] Ni siquiera los recomiendo tanto. Yo me siento bendecida. Yo, yo, nosotros nos relajamos de que tú te imaginas que tú fueras el gerente de un banco y yo una doctora y cada uno por su lado. Ay, no es ma chulo. No pasamos el día entero hablando de esto. Es verdad que hay que ponerle límites a eso. [00:50:00] Todo lo que somos negocios, socios, lo sabemos a su pareja.
[00:50:02] Pero la verdad es que nosotros construimos la vida juntos en todos los ámbitos de la vida. Y para mí, eso es más una bendición con todos los regalos de crecimiento personal que nos ha traído, pero requiere. Terapia requiere coaching, requiere crecimiento juntos. Requiere mantenernos en el plan juntos.
[00:50:22] Requiere respeto de los talentos de cada uno. Mm-hmm. Requiere mucho crecimiento personal. Esa es la gran fórmula de una pareja. Ser socios en el mundo laboral. Mm-hmm. Pero cuando funciona. Es maravilloso, exactamente. Cuando funciona. Yo no lo cambi yo sus amro. No puedo hablar por todas las parejas del mundo.
[00:50:44] Yo no lo cambiaría. Yo estoy totalmente. Aunque alguna vez he querido tirar la toalla. Oh, sea cuántas veces, verdad? Ya vate tú, por tu lado. Yo por el mío, yo. Pero funcionamos mejor. Exacto. Los ojitos de perrito [00:51:00] tres. Exacto. Sea, siempre funciona. Manuel. Y yo, nosotros nos reímos y decimos, nosotros somos co dependientes funcionales, tenemos por decisión.
[00:51:07] Queremos a juntos y hacerlo juntos. Y si él decide o yo decido como que cuando estamos los dos de acuerdo, funciona mejor y son decisiones diarias diarias diarias y Forever. Eh, yo creo que, por ejemplo, Manolo y yo estuvimos trabajando corporativamente separados, aunque estábamos en campos bien similares y casi no hablábamos tanto del trabajo.
[00:51:28] Y ahora, pues, que estamos todo el tiempo juntos, creando juntos. Claro, tenemos, hay unos desafío a veces bien fuertes, que para eso es que tenemos esta acompañamiento y este acompañamiento y el equipo de los couche y deja algo. Hay que puede ser de valor para la audiencia. La razón por la que es tan retador.
[00:51:45] Porque tú puedes tener un socio que no es tu pareja y la conversación es diferente. Es porque nuestra pareja viene en un rol de ser maestro de nuestra relación. Mm-hmm. Entonces te lo dice como cuando la mamá, la mamá te dice la la y te lo dice la tía. [00:52:00] Y tú, ella, la tía no a la mamá. Exacto. Igual con las parejas.
[00:52:03] O sea, te lo dice Manuel. Estará y te lo dice el coach y tu dices, pero eso no ya le dije ayer. Ella tuvo que pagar para eso. Sí, y es porque hay un rol que es más complejo en el rol de ser pareja con alguien que tú decides que voy a pasar mi vida entera con alguien que toca mis heridas hasta durmiendo, verdad?
[00:52:22] Y a veces lo traemos a la mesa de conversación que eso también es muy importante. Separar. O sea, mucha gente no sabe separar que cuando estamos trabajando en este caso, por ejemplo, en el caso de ustedes, si tú estás hablando como content manager y tú está hablando como el financiero por ponerte un ejemplo y ya tiene que tener la capacidad de respetarte como el financiero, no como su marido en ese memento.
[00:52:44] Sí, sí, sí, no. Entonces nosotros tenemos que tener claridad de un orden en la empresa y cuando te da, como como gerente de marketing. Usted tiene que hablar con el gerente de marketing, no con el pozo, no. Y mucha gente lleva la cotidianidad de [00:53:00] la casa, madre e hijos. También nos llevamos aamis y a so papi, o sea, cuando tú lleva la cotidianidad y los vicios de la toxicidad regular que puede haber en una relación familiar porque no somos iluminados ni perfectos.
[00:53:14] Claro, verdad? Y tú no lo sabes, separar profesionalmente. Entonces tú, lo que estás replicando es la dinámica familiar en el negocio. Y eso no es lo que tu negocio se merece tampoco ya. Entonces, los que lo creo que lo que son exitosos se respetan lo suficiente para cambiar de roles y desde ese lugar, entonces pueden construir.
[00:53:33] Pero el ma marido tuyo con el que tú también también dado ayer, que te dio un ataque de celos, es el que tu va a criminal a acribillar mañana en la reunión. Si te fu de personal pa, la oficina, hay que terrible que te lo es fácil. Es bien interesante que mucha inteligente, mucha inteligencia emocion mucha conciencia y mucho respeto en el cambio de.
[00:53:51] El orden va primero que el amor tremenda frase que cuando yo la oí, eh, fun fat eh, [00:54:00] y mira que yo tenía muchos años ya en vives más. Cuando llegó esa frase, mi vida, esa frase es de un gran psicólogo que se llama bird hellinger. Él es el padre de las constelaciones familiares. Y como como creadora de vive smart, yo siempre ando buscando estas frases que hagan fácil la gestión de los líderes.
[00:54:17] A veces las invento yo. Y a veces esa, por ejemplo, es una que. Es tan grande que no hay que inventársela mm-hmm, no. Y vives mar. Es eso es poner en orden la casa, verdad? Y pero me faltaba la frase y cuando yo hice esa frase, yo dije exactamente el orden va primero que el amor. Si yo ponga el amor primero, no hay orden, hay exceso de confianza.
[00:54:40] No hay límites. La definición de amor que vivimos en otra casa que no necesariamente es la mejor. Entonces el orden te da norte, el orden te da proyección. El orden te da progreso. Entonces el orden en todo lo que hagan compañeros va primero que el amor. Mm-hmm. Entonces es un [00:55:00] principio universal que tenemos que aplicar en todo lo que hacemos en los negocios bello.
[00:55:04] Una de las más que que me gustó, y yo creo que con esto podemos ir. Culminando, eh, esta oportunidad que nos dio sus estar aquí con nosotros. Yo creo que mi bendición más grande como mentora es ser fan de mis clientes. Yo soy fan de ustedes. Se lo dije el primer día que los conocí ahora cuando comenzaron casi en mi, que yo.
[00:55:23] Ay si me ven que me voy a poner a llorar de ver esa luz, esa vibra con la que abrieron este podcast. Mira, me emociono. Yo creo que mi bendición más grande es. Vivir el éxito y los fracasos de de lo que de todas esas miles de horas de conversación con todos nuestros clientes, no y verlos creciendo y verlos proyectando esa grandeza que saben que tienen para nosotros es un privilegio.
[00:55:50] Es un privilegio que queremos seguir teniendo con muchos más clientes en puerto rico también. Exactamente. Y nosotros, love with puerto rico, puerto de otra [00:56:00] cosa fer es otra cosa. Sus cuéntate a nuestra audiencia. Dónde pueden? Eh conocer más de ti, las plataformas, eventos que tengas, eh? Coming up.
[00:56:10] Totalmente nosotros, nosotros. Nuestra plataforma principal es Instagram, y tenemos dos cuentas, la mía personal, sus amaro Susta, amaro y sus significa sus órdenes. Y amaro significa amar, o sea que mi misión es dar valor y amor a todo, dar y vive smart, que es nuestra filosofía donde tenemos. Mismo contenido.
[00:56:30] Pero con enfoques, vamos a decir compartidos, eh? Porque tenemos otras materias donde también hay más expertos en la comunidad, eh? Nosotros hacemos eventos como el que vamos a hacer aquí en puerto rico, eh? Nosotros venimos a puerto rico una vez al año a dar este evento que se llama negocio por diseño super day.
[00:56:49] Pero tenemos super day presencial. Que normalmente lo hacemos en dominicana, puerto rico y Miami, y probablemente años que viene. Vamos a hacer ahí un cultura en queremos ahora. Ahora no cogió con que queremos coger a. [00:57:00] Puertorriqueños y dominicanos en estados unidos, no? O sea que vamos a encontrarlos en Orlando, me dicen que hay mucho en Orlando.
[00:57:06] Vamos a ir a diferentes ciudades en estados unidos, pero en entre un evento presencial y otro, entonces hacemos ese mismo online. Entonces, si nos están viendo, tal vez no, no, no va a salir este podcast para este evento de este año. Si no quieren ver el año que viene el año que viene, venimos con Dios mediante pero el mes que viene tenemos el super day online el 25 de octubre, no?
[00:57:26] Y el creo que en noviembre tenemos otro también. O sea casi o mensual o bi mensual, la tenemos online. Y ahí captamos de todos los países que quieren. Vernos y en mercados principales, estamos puerto rico dominicana y Miami presencial. Vamos a decir tres eventos, cuatro años. Excelente. Altamente.
[00:57:44] Recomendamos increíble que ver a las redes sociales de sus de vive smart. Hay página web, tenemos página web www y smart com. Excelente. Ahí estamos en youtube. Si van a vive smart, pueden ver esos 100 video que dije [00:58:00] los 100 video gratis y pueden ir a youtube a verlos también. Por aquí. Dicen que es como el arro blanco.
[00:58:05] Están en todos lados, trata, tratamos si ayer me sorprendió, estaba en el Molly, la gente, usted Susa que ver. Y aquí la gente no es tímida para eso. Así que me gusta si la ve por ahí. Gritte te exacto. Por favor. Me lo dice. Bueno, Manolo, estamos listos para allá. Estamos listos. Super honrados de de tenerte aquí sus así que pues nada nos vemos entonces la semana que viene porque esto fue café.